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全历程工程咨询,这些问题必须搞清楚

本文摘要:你不知道这些内容还敢干,全历程咨询服务项目?现代服务业包罗哪些内容?现代服务业,是指围绕制造业、文化工业、现代物流工业等提供技术性、知识性服务的业务运动。包罗研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证和咨询服务、广播影视服务。(一)研发和技术服务。 研发和技术服务,包罗研发服务、技术转让服务、技术咨询服务、条约能源治理服务、工程勘探勘探服务。1.研发服务,是指就新技术、新产物、新工艺或者新质料及其系统举行研究与试验开发的业务运动。

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你不知道这些内容还敢干,全历程咨询服务项目?现代服务业包罗哪些内容?现代服务业,是指围绕制造业、文化工业、现代物流工业等提供技术性、知识性服务的业务运动。包罗研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证和咨询服务、广播影视服务。(一)研发和技术服务。

研发和技术服务,包罗研发服务、技术转让服务、技术咨询服务、条约能源治理服务、工程勘探勘探服务。1.研发服务,是指就新技术、新产物、新工艺或者新质料及其系统举行研究与试验开发的业务运动。2. 技术转让服务,是指转让专利或者非专利技术的所有权或者使用权的业务运动。

3. 技术咨询服务,是指对特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术观察、分析评价陈诉和专业知识咨询等业务运动。4. 条约能源治理服务,是指节能服务公司与用能单元以契约形式约定节能目的,节能服务公司提供须要的服务,用能单元以节能效果支付节能服务公司投入及其合理酬劳的业务运动。

5. 工程勘探勘探服务,是指在采矿、工程施工以前,对地形、地质结构、地下资源蕴藏情况举行实地观察的业务运动。(二)信息技术服务。

信息技术服务,是指使用盘算机、通信网络等技术对信息举行生产、收集、处置惩罚、加工、存储、运输、检索和使用,并提供信息服务的业务运动。包罗软件服务、电路设计及测试服务、信息系统服务和业务流程治理服务。

1.软件服务,是指提供软件开发服务、软件咨询服务、软件维护服务、软件测试服务的业务行为。2.电路设计及测试服务,是指提供集成电路和电子电路产物设计、测试及相关技术支持服务的业务行为。3.信息系统服务,是指提供信息系统集成、网络治理、桌面治理与维护、信息系统应用、基础信息技术治理平台整合、信息技术基础设施治理、数据中心、托管中心、宁静服务的业务行为。

包罗网站对非自有的网络游戏提供的网络运营服务。4.业务流程治理服务,是指依托盘算机信息技术提供的人力资源治理、财政经济治理、金融支付服务、内部数据分析、呼叫中心和电子商务平台等服务的业务运动。

(三)文化创意服务。文化创意服务,包罗设计服务、商标和著作权转让服务、知识产权服务、广告服务和集会展览服务。1. 设计服务,是指把计划、计划、设想通过视觉、文字等形式通报出来的业务运动。

包罗工业设计、造型设计、服装设计、情况设计、平面设计、包装设计、动漫设计、展示设计、网站设计、机械设计、工程设计、广告设计、创意筹谋、文印晒图等。2. 商标和著作权转让服务,是指转让商标、商誉和著作权的业务运动。3. 知识产权服务,是指处置惩罚知识产权事务的业务运动。包罗对专利、商标、著作权、软件、集成电路布图设计的署理、挂号、判定、评估、认证、咨询、检索服务。

4. 广告服务,是指使用图书、报纸、杂志、广播、电视、影戏、幻灯、路牌、招贴、橱窗、霓虹灯、灯箱、互联网等种种形式为客户的商品、谋划服务项目、文体节目或者通告、声明等委托事项举行宣传和提供相关服务的业务运动。包罗广告署理和广告的公布、播映、宣传、展示等。5. 集会展览服务,是指为商品流通、促销、展示、经贸洽谈、民间交流、企业相同、国际往来等举行或者组织摆设的各种展览和集会的业务运动。(四)物流辅助服务。

物流辅助服务,包罗航空服务、口岸码头服务、货运客运场站服务、打捞救助服务、货物运输署理服务、署理报关服务、仓储服务和装卸搬运服务。1. 航空服务,包罗航空隙面服务和通用航空服务。

航空隙面服务,是指航空公司、飞机场、民航治理局、航站等向在我国境内航行或者在我国境内机场停留的境内外飞机或者其他航行器提供的导航等劳务性地面服务的业务运动。包罗游客宁静检查服务、停机坪治理服务、机场候机厅治理服务、飞机清洗消毒服务、空中航行治理服务、飞机起克服务、航行通讯服务、地面信号服务、飞机宁静服务、飞机跑道治理服务、空中交通治理服务等。

通用航空服务,是指为专业事情提供航行服务的业务运动,包罗航空摄影,航空丈量,航空勘探,航空护林,航空吊挂播洒、航空降雨等。2. 口岸码头服务,是指港务船舶调理服务、船舶通讯服务、航道治理服务、航道疏浚服务、灯塔治理服务、航标治理服务、船舶引航服务、理货服务、系解缆服务、停泊和移泊服务、海上船舶溢油清除服务、水上交通治理服务、船只专业清洗消毒检测服务和防止船只漏油服务等为船只提供服务的业务运动。

口岸设施谋划人收取的口岸设施保安费根据“口岸码头服务”征收增值税。3. 货运客运场站服务,是指货运客运场站(不包罗铁路运输)提供的货物配载服务、运输组织服务、中转换乘服务、车辆调理服务、票务服务和车辆停放服务等业务运动。

4. 打捞救助服务,是指提供船舶人员救助、船舶产业救助、水上救助和沉船沉物打捞服务的业务运动。5. 货物运输署理服务,是指接受货物收货人、发货人、船舶所有人、船舶承租人或船舶谋划人的委托,以委托人的名义或者以自己的名义,在不直接提供货物运输服务的情况下,为委托人管理货物运输、船舶收支口岸、联系摆设引航、靠泊、装卸等货物和船舶署理相关业务手续的业务运动。6. 署理报关服务,是指接受收支口货物的收、发货人委托,代为管理报关手续的业务运动。

7. 仓储服务,是指使用堆栈、货场或者其他场所代客贮放、保管货物的业务运动。8. 装卸搬运服务,是指使用装卸搬运工具某人力、畜力将货物在运输工具之间、装卸现场之间或者运输工具与装卸现场之间举行装卸和搬运的业务运动。

(五)有形动产租赁服务。有形动产租赁,包罗有形动产融资租赁和有形动产谋划性租赁。1. 有形动产融资租赁,是指具有融资性质和所有权转移特点的有形动产租赁业务运动。即出租人凭据承租人所要求的规格、型号、性能等条件购入有形动产租赁给承租人,条约期内设备所有权属于出租人,承租人只拥有使用权,条约期满付清租金后,承租人有权根据残值购入有形动产,以拥有其所有权。

岂论出租人是否将有形动产残值销售给承租人,均属于融资租赁。2. 有形动产谋划性租赁,是指在约定时间内将物品、设备等有形动产转让他人使用且租赁物所有权稳定更的业务运动。远洋运输的光租业务、航空运输的干租业务,属于有形动产谋划性租赁。

光租业务,是指远洋运输企业将船舶在约定的时间内出租给他人使用,不配备操作人员,不负担运输历程中发生的各项用度,只收取牢固租赁费的业务运动。干租业务,是指航空运输企业将飞机在约定的时间内出租给他人使用,不配备机组人员,不负担运输历程中发生的各项用度,只收取牢固租赁费的业务运动。(六)鉴证咨询服务。鉴证咨询服务,包罗认证服务、鉴证服务和咨询服务。

1. 认证服务,是指具有专业资质的单元使用检测、磨练、计量等技术,证明产物、服务、治理体系切合相关技术规范、相关技术规范的强制性要求或者尺度的业务运动。2. 鉴证服务,是指具有专业资质的单元,为委托方的经济运动及有关资料举行鉴证,揭晓具有证明力的意见的业务运动。包罗会计鉴证、税务鉴证、执法鉴证、工程造价鉴证、资产评估、情况评估、房地产土地评估、修建图纸审核、医疗事故判定等。3. 咨询服务,是指提供和筹谋财政、税收、执法、内部治理、业务运作和流程治理等信息或者建议的业务运动。

包罗署理记账。(七)广播影视服务。广播影视服务,包罗广播影视节目(作品)的制作服务、刊行服务和播映(含放映,下同)服务。

1.广播影视节目(作品)制作服务,是指举行专题(特别节目)、专栏、综艺、体育、动画片、广播剧、电视剧、影戏等广播影视节目和作品制作的服务。详细包罗与广播影视节目和作品相关的筹谋、采编、拍摄、录音、音视频文字图片素材制作、场景部署、后期的剪辑、翻译(编译)、字幕制作、片头、片尾、片花制作、特效制作、影片修复、编目和确权等业务运动。2.广播影视节目(作品)刊行服务,是指以分账、买断、委托、署理等方式,向影院、电台、电视台、网站等单元和小我私家刊行广播影视节目(作品)以及转让体育赛事等运动的报道及播映权的业务运动。

3. 广播影视节目(作品)播映服务,是指在影院、剧院、录像厅及其他场所播映广播影视节目(作品),以及通过电台、电视台、卫星通信、互联网、有线电视等无线或有线装置播映广播影视节目(作品)的业务运动。什么是工程造价司法判定?工程造价司法判定是指依法取得有关工程造价司法判定资格的判定机构和判定人,接受司法机关或当事人委托,依据执法、法例及行业治理部颁布的工程造价定额尺度,针对某一特定建设项目施工图纸和竣人为料来盘算和确定诉讼仲裁运动中所涉及的工程价值并提供判定结论的运动。就其本质而言,是因委托而发生的专业行为,而非行政、司法行为,即不是国家行为,其公正准确水平并不取决于判定人员行政权力的巨细,而是判定人员的专业技术水平(包罗造价、政策和执法)和职业道德水平。

因此,工程造价司法判定具有正当、公正、客观、科学的特点。其原则:最高人民法院法发[2001]23号《人民法院司法判定事情暂行划定》明确划定:正当、独立公然;客观、科学、准确;文明、公正、高效。工程造价司法判定历程中应注意的几个问题由于工程造价判定是一项技术性、政策性、经济性及执法性很强的事情,涉及的内容广泛又庞大,因此在工程造价司法判定历程中应该注意以下几个方面的问题。

1、区别工程造价司法判定与工程造价审计。工程造价审计就是工程造价审核(审价),是工程造价咨询单元咨询业务的一部门。是受业主委托对其工程项目的概算、预算及结算等,依据现行国家政策法例、计价依据及相关工程技术资料对送审造价的工程量、单价及取费等举行逐项审核的一种运动。而工程造价司法判定是由法院委托判定机构举行判定,其所作出的判定陈诉,经法院审查和采取后将以司法判定的证据作为定案的依据,讯断生效后,即发生强制性。

司法判定的效果可能不切合原被告的意愿,这一点是差别于工程审计的,判定陈诉不需要原、被告的签字,但在开庭时判定人须解答当事人的质询和书面向法院回复当事人的异议。2、掌握技术门路和事情法式。由于工程造价司法判定,既是工程造价咨询业务技术性事情,同时也是司法审判证据链的组成部门,因此,工程造价司法判定一定有其二者联合的特点,体现出工程造价司法判定所具有技术门路和事情法式。其基本法式可分为两个阶段。

第一阶段:主要任务是收集工程造价判定盘算的事实依据,详细环节有委托受理、查阅案卷、收集证据(包罗现场勘探)、判定质询、出具判定初稿等几个方面。第二阶段:主要目的是通过当事人对判定听证勘误陈诉和判定陈诉提出的异议,解决工程造价判定依据的事实问题和适用规范问题,详细环节有听证质疑、修修判定初稿、形成判定结论、庭审质证等几个方面。两个阶段,均以当事人集会为基本形式,贯串判定举证、听证、质证、认证的行为历程,判定人在充实听取当事人对判定的主张、申辩以及对判定陈诉异议的基础上,凭据委托判定内容,做出工程造价判定结论。3、确保提供资料完整真实。

工程造价司法判定最重要的、事情量最大环节就是资料的搜集,其完整性、真实性直接影响到司法判定的准确性、公正性,因此,证据必须搜集完善,大要上包罗以下几个方面:①当事人的起诉和答辩状、法庭庭审观察笔录;②当事人双方认定的各相关专业工程设计图纸、设计变换、现场签证、技术联系单、图纸会审记载;③当事人双方签订的施工条约、种种增补协议;④当事人双方认定的主要质料、设备采购发票、加工订货条约及甲供质料的清单;⑤工程预(结)算书;⑥招投标项目要提供中标通知书,及有关的招投标文件;⑦判定观察集会笔录(询问笔录)、现场勘探记载;⑧经建设单元批准的施工组织设计、年度形象进度记载;⑨当事人双方认定的其它与工程造价判定有关的资料。从以上可以看出,判定的资料证据必须经双方当事人确认。资料不齐全的,原被告双方必须在划定的时间内补齐判定所需资料;在举证期限内不提交的,视为放弃举证权利。

对质据的真实性问题,当事人在提供证据时,必须提供复印件,同时出具原件,对自己提供证据的真实性负执法责任,并要求当事人出具有效证明文件及答应书。判定方不卖力证据真伪的判别。

4、客观公正解决举证矛盾争议。对当事人双方的举证相互矛盾而又无法提供准确的资料时,理论上应当由人民法院来判断。但在实际判定事情中,由于工程造价的专业性,基本上还是以判定人的判断为主。

判定人的判断原则应是:①工程设计图有矛盾,以现场勘察或设计规范为准;②计取用度品级有争议,可凭据施工条约、施工单元取费证或修建物种别等为尺度;③修建质料价钱有争议时,应以同期的市场价钱信息为准;④施工措施有争议时,以正常的施工组织设计为准。  5、认真做好勘查记载和询问笔录。

由于修建工程的制作周期较长,许多单元的档案治理较差,很难提供完整的竣工图及结算资料,因此做好勘查记载和询问笔录对整个司法判定具有十分重要作用。其内容应包罗以下几个方面:①注明时间、所在、勘验人或询问人、临场人或被询问人、记载人;②记清问答情况、当事人认可确认或争议情况及关键语句,记准勘察数据。如需绘制勘察图时应做到清晰准确;③竣事时当事人查阅笔录后签字(不识字的按划定宣读按手印);④记载必须存档备查。

6、严格运用司法审判权。在工程造价司法实践中,大量存在发生以审代裁的问题。如造价判定单元确定判定规模、确定判定依据、确定判定质料、确定有争议的条约条款的明白方法,而非由法院确定。

这样一来,当事人的正当权益就不能获得有效保障。因此,明确工程造价司法判定中涉及司法审判权,可以让造价判定单元、审判人员认识到,涉及的司法审判权,应由法院行使,从而防止发生以审代裁问题。项目治理承包模式有哪些?现在,国际上通用的工程项目治理模式,大要有七种:1、设计-招标-制作(Design Bid Build,简称DBB)模式。

该模式是国际上最为通用的一种模式。强调根据设计、招标、制作的顺序方式举行,一个阶段竣事后另一个阶段才气开始。

有尺度条约文本,可灵活选择咨询、设计、监理方,有利于条约治理、风险治理和投资控制,但项目周期长,前期投入大,容易引起工程索赔。2、建设-治理(Construction management,简称CM)模式。接纳阶段发包,由业主、CM单元和设计单元组成团结组,配合卖力治理工程计划、设计和施工。

CM单元卖力工程监视、协调及治理事情,对施工成本、质量和进度举行监视,可以缩短工期,节约投资,淘汰风险。3、设计-制作(Design BuildMethod,简称DB)模式。项目原则确定后,业主只选定唯一的实体卖力项目设计与施工。

承包商可以接纳竞争性招标选择分包商或自行完成。业主首先选择一家专业咨询机构研究、制定拟建项目的基本要求,承包商确定后授权一个具有足够专业知识和治理能力的人作为业主代表,与与承包商联系。4、制作-运营-移交(Build operate transfer,简称BOT)模式。

这是依靠私人资本建设基础设施的一种融资、制作项目治理方式。政府授权项目公司卖力筹资和建设,建成后卖力运营及归还贷款,协议期满,无偿移交给政府。BOT方式,不增加政府外债,又可解决基础设施和建设资金不足,但要求项目提倡人必须有经济实力,资格预审及招投标法式庞大。

5、项目治理承包(Project ManagementContracting,简称PMC)模式。业主聘请专业治理公司,代表业主对工程项目举行全历程或若干阶段的治理和服务。根据PMC负担的职责与风险的差别,PMC可分两大类型:1)署理型,即业主选择设计单元、施工承包商、供货商,并签订条约,委托PMC举行项目治理。PMC与施工承包是治理协调关系。

PMC从项目建设开始就对项目全历程举行治理,可以充实发挥PMC在项目治理和施工方面的履历和优势,为业主管好项目;当业主同时开展多个项目时,可以制止由本单元项目治理人员因缺乏履历而导致的失误和损失;便于业主提出设计和施工变换;业主可对投资、进度和质量实施有效的治理,有利于控制承包商的索赔。2)风险型,即业主与PMC签订项目治理条约,业主指定或招标选择设计单元、施工承包商、供货商,由PMC签订条约。若由PMC选择施工承包商和供货商并签订条约,PMC则不卖力设计事情。

能充实发挥PMC在项目治理方面的专业技术,统一协和谐治理项目的设计与施工或施工,淘汰矛盾与争议;PMC卖力治理施工前准备阶段和施工阶段,有利于淘汰设计变换;利便接纳阶段发包,有利于缩短工期,但业主与施工承包商没有条约关系,业主控制施工的难度较大;与传统模式相比,增加了一个治理层,增加了一笔治理费;PMC与设计单元的目的差异可能影响相互间的协调。6、设计-采购-施工(EngineeringProcurement Construction ,简称EPC) /交钥匙工程总承包模式。

Engineering,包罗详细的设计事情,也可以包罗建设工程总体筹谋以及实施组织治理筹谋和详细事情;Procurement,为设备采购;Construction,为主持建设。业主只要大致说明投资意图和要求,其余事情均由EPC完成。业主可自己或委派业主代表治理工程,重点举行竣工验收,但不能过多地干预承包商的事情。承包商负担设计、采购、施工、试运行等事情,对工程质量、宁静、工期、造价全面卖力,并负担设计风险、自然力风险、不行预见风险等大部门风险。

一般接纳总价条约形式。7、合资(Partnering)模式。在相互信任、资源共享的基础上,业主与参建各方告竣一种短期或恒久的协议,通过建设事情组,相互互助,实时相同,配合解决建设工程泛起的问题,配合分管工程风险和有关用度。

合资协议由建设工程到场各方包罗业主、总包商、分包商、设计单元、咨询单元、主要质料设备供应单元等配合签署。合资协议主要围绕建设工程三大目的以及工程变换、争议和索赔、宁静、信息相同、公共关系等做出相应划定。

基础工程包罗哪些内容呢?基础工程是指接纳工程措施,改变或改善基础天然条件,使之切合设计要求的工程。施工流程:定位放线→复核(包罗轴线,偏向)→桩机就位→打桩→测桩→基槽开挖→锯桩→浇筑砼垫层→轴线引设→承台模板及梁底板安装→钢筋制安→承台模板及基础梁侧板安装→基础模板、钢筋验收→浇筑基础砼→养护→基础砖砌筑→回填土。

具有内容包罗: 桩基础、沉井及地下一连墙、基坑围护、地基处置惩罚、特殊土地基及抗震地基基础处置惩罚。推荐性尺度与强制性尺度的区别是什么?1、属性差别。

强制性尺度具有执法属性,属于技术法例,需无条件执行;而推荐性尺度不具有执法属性,属于技术文件,不需要强制执行。2、详略水平差别。在技术内容方面,强制性尺度划定详细、明确、详细,适应性较差;推荐性尺度划定不够详细,比力简明简要,比力笼统灵活,主要强挪用户普遍体贴的产物使用性能,对一些细节要求一般不予划定,有较强的市场适应性。

3、项目几多差别。强制性磨练项目多,推荐性尺度供用户选择或由供需双方协议的项目多,主要凭据产物的主要用途和制定尺度的目的来确定。

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4、通用水平差别。强制性尺度通用性较差,笼罩面小;推荐性尺度通用性较强,笼罩面大,内容比力灵活、宽裕。工程经济中总投资、建设投资和资本金的关系是什么?总投资(资金占用)=建设投资+流动资金;总投资(资金泉源)=资本金+其他泉源资金建设投资(资金占用)=建安工程费+其他牢固资产用度+预备费+建设期贷款利息PMC方式与EPC方式的主要区别?EPC是英文Engineer,Procure,Construct的缩写,Engineering为工程设计,Procurement为设备采购,Construction 为主持建设,即卖力一个工程的“设计、采购、施工”。工程总承包是指对工程卖力设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行,最后机组移交业主商业运行的整个历程。

EPC与工程总承包两者寄义相近。设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业根据条约约定,负担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等事情,并对承包工程的质量、宁静、工期、造价全面卖力。

外洋的工程公司(海内叫做设计院)卖力给业主搞工程,就是这种模式,三个阶段都卖力,具有EPC(全功效工程)公司和项目治理公司的职能。全历程项目治理是一种高附加值的服务运动,是最能为业主缔造价值和效益的一种服务。对项目治理要求具备较高的知识和技术。工程项目治理是20世纪50年月后期生长起来的一种计划治理方法。

1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用工程项目治理的基本理论,使设计阶段的完工期缩短了两年。1、外洋工程项目治理的主要形式外洋企业的工程项目治理主要由项目治理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目治理组(ProjectManagement Team 缩写为PMT)和施工治理(Constriction Management缩写为 CM)等形式。1) 项目治理承包(PMC)PMC是指项目治理承包商代表业主对工程项目举行全历程、全方位的项目治理,包罗举行工程的整体计划、项目界说、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工历程举行全面治理,一般不直接到场项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的详细事情。

PMC的用度一般按“工时用度+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸,从界说阶段到投产全历程的总体计划和计划的执行,对业主卖力,与业主的目的和利益保持一致。

对大型项目而言,由于项目组织比力庞大,技术、治理难度比力大,需要整体协调的事情比力多,业主往往选择PMC承包商举行项目治理承包。作为PMC承包商,一般更注重凭据自身履历,以系统与组织运作的手段,即业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目举行全面的治理承包;其次,把项目分成两个阶段来举行,第一阶段叫做界说阶段,第二阶段叫做执行阶段。在项目界说阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段举行治理,即对项目举行多方面的计划治理(Program Management),好比,有效地完成项现在期(FEL)阶段的准备事情;协助业主获得项目融资;对技术泉源方举行治理,对各装置间的技术举行整合;对到场项目的众多承包商和供应商举行治理(尤其是界面协和谐治理),确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商卖力执行详细设计、采购和建设事情,PMC在此阶段里,代表业主卖力全部项目的治理协和谐监理作用,直到项目完成。

在两个阶段中,PMC都实时向业主陈诉事情,业主则派出少量人员对PMC的事情举行监视和检查,力图项目整个生命周期内的总成本最低。PMC可分为三种类型:(1)代表业主治理项目,同时还负担一些界外及公用设施的EPC事情。这种方式对PMC来说,风险高,而相应的利润、回报也较高。(2)代表业主治理项目,同时完成项目界说阶段的所有事情,包罗基础工程设计、±10%的用度估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。

(3)作为业主治理队伍的延伸,卖力治理EPC承包商而不负担任何EPC事情,这种方式的风险和回报都比力小2) 项目治理组(PMT)PMT是指工程公司或其他项目治理公司的项目治理人员与业主配合组成一个项目治理组,对工程项目举行治理。在这种方式下,项目治理服务方更多的是作为业主的照料,工程的进度、用度和质量控制的风险较小。

2、 外洋项目治理组织机构的设置、职能及手段为了使公司组织机构更有效地为项目服务,大多数工程公司都是接纳以项目治理为焦点的矩阵型的项目治理机制。实行项目司理卖力制,即以永久的专业机构设置为依托,按项目设立暂时的、综合严密的项目治理组织,详细组织、实施项目建设。

公司常设专业职能部门卖力向项目组派出及格的人员,并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和资助,但不干预项目组的事情,项目组人员应同时向项目司理和各自部门汇报事情。接纳矩阵型的项目治理模式,不仅便于专业人员的造就,有利于专业水平的提高,而且便于专业人员的调配,保证专业人员的工时获得充实使用,提高劳动生产率。同时,将多专业人员调配到某一项目上,便于协同事情和对专业人员业绩和能力的全面考核。

以美国项目治理协会(PMI)公布的“项目治理知识体系指南”为焦点的现代的项目治理学科体系,其内容涉及项目治理的五大历程及其相关知识,详细为:(1)项目与现代项目治理(2)项目历程与项目治理历程(3)项目组织治理与项目司理(4)项目的集成治理(5)项目的规模治理(6)项目的时间治理(7)项目成本治理(8)项目质量治理(9)项目人力资源治理(10)项目相同治理(11)项目风险治理(12)项目的采购治理工程总承包和项目治理是一个庞大的系统作业历程。项目建设实施历程中需要快速处置惩罚大量的数据,实时显示当前工程项目实施效果(进度、用度、质量等)有无偏差,为治理者提供决议依据和指导下一步事情,这样庞大的事情量只有先进的盘算机和信息技术才气完成。因此,治理软件的应用是实施工程总承包和项目治理的基础。由于工程总承包与项目治理是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,接纳赢得值原理、信息集成技术和矩阵式治理结构,以高度专业化、科学化、市场化的手段,对项目实施的进度、用度、质量、资源、财政、风险、宁静等建设全历程实行动态、量化治理和有效控制,以到达最佳的投资效益。

现在工业蓬勃国家的工程公司和项目治理公司,都建设了本企业的工程项目治理体系。因此,建议组织各方面专家深入研究项目治理体系,以指导工程总承包企业和项目治理企业建设和完善其项目治理体系。同时,建设对企业项目治理体系的考核制度,促进项目治理整体水平的提高。

美国企业对于风险治理已发生了革命性的变化。风险治理已渗透到企业中,所有的大型公司中都任命了一名卖力风险治理的副总裁和一名资深的风险治理人员,形成和接受了一种风险文化,并被视为谋划企业的历程中一部门很重要的成本。什么是项目治理承包模式?项目治理承包(PMC)模式是业主通过选择专业的项目治理公司对工程项目建设举行全面和全历程的项目治理承包模式。在这个全历程的项目治理历程中,这个专业的项目治理承包商接受业主的委托,同时通过协调、治理工程咨询公司、勘探、测绘单元、设计单元、投融资机构、招投标署理机构、施工单元、质料供应商、政府机构等各个系统主体,以完成工程项目的建设,实现业主的投资目的。

这种模式下,PMC承包商与业主签条约,并与业主咨询照料举行密切互助,对工程举行计划、组织、协和谐控制。PMC承包商一般具有监理资质,如不具备监理资质,则需另行聘请监理单元。

项目治理承包模式下施工承包商详细卖力项目的实施,包罗施工、设备采购以及对分包商的治理。1、业主。

业主,工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。业主可能就是项目最初的提倡人,也可能是提倡人与其他投资人合资建立的项目法人公司。也就说,业主是工程项目投资决议的主体,是工程项目建设的提倡者、全程治理者,是项目治理承包(PMC)模式的委托人。2、项目治理承包商。

项目治理承包商,是指技术气力较强、有富厚工程治理履历的项目治理公司,它卖力对工程项目建设举行全面和全历程的项目治理。实际上,项目治理承包商是代表业主或是业主的延伸,代表的是业主的利益。

3、咨询公司。咨询公司是指完成项目在建设前期有关咨询运动的系统主体,它确保了项目开发建设在市场上、执法上、技术上以及经济上的可行性。咨询公司,详细是指具有专业资质的从事市场调研、前期项现在期论证、工程项目治理、工程造价咨询等服务事情的主体。4、勘探、测绘单元。

勘探、测绘单元主要是指对项目建设所在举行勘察,以获得种种舆图、地质资料、气象资料等等的单元,它是为项目的土建基础设计和装置部署提供基础资料的系统主体。5、筹谋公司。筹谋公司,主要是指从事筹谋、营销咨询等的企业。

在项目治理承包模式下,筹谋公司主要卖力建设项现在期方案的制定以及项目的开端设计,以供主业的选择。6、设计单元。

设计单元是将投资想法出现于设计图纸上这一历程的系统主体,详细是指提供工程项目计划设计、修建方案设计、施工图设计等的系统主体,以确保工程项目的正常建设。7、投融资机构。

每一个工程项目的建设都需要投入大量的资金。资金是完成工程建设的一个很是关键的因素。投融资机构是指从事项目投资和融资的机构,主要由投资银行和专门从事项目融资的机构组成。现在,在我国的资金筹集渠道主要是依赖银行贷款,同时,其他方式如信托机构、企业债券以及其他资本市场手段也在努力的建设和完善历程中。

8、招投标署理机构。招标署理机构是依法设立、从事招标署理业务并提供相关服务的社会中介组织。招投标署理机构接受招标人委托,组织招标运动。

详细运动包罗资助招标人或受其委托制定招标文件,依据招标文件的划定,审查投标人的资质,组织评标、定标等等;提供与招标运动有关的咨询、代书及其他服务性事情。9、施工单元。

施工单元,指依法自主谋划、自负盈亏、独立核算,从事修建商品生产和谋划,具有法人职位的经济组织。施工企业从事衡宇修建、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木匠程施工。它包罗修建公司、设备安装公司、修建装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。

10、质料供应商。在整个工程建设中,要涉及到众多修建质料及修建设备,所以,质料供应商是项目治理历程中一个主要系统主体。它包罗修建质料供应商、修建设备及部品供应商。11、政府机构。

整个项目治理历程是在一系列政府机构的监视治理下而举行的。一方面,这些政府机构解决了工程建设有关土地获得、政府审批、计划调整、拆迁、建设许可、市政设施和基础设施配套等问题;另一方,政府机构督促完成项目建设历程中的税收、建设完毕后的竣工验收事情,以及管理预售许可、销售后的手续等事情。在整个项目治理历程中涉及的政府机构主要包罗发改委、计划局、领土局、建委、房地产治理局、税务、人防、消防、环保等部门。

该模式的主要优点。可充实发挥项目治理承包公司在项目治理方面的专业技术,统一协和谐治理项目的设计与施工,淘汰矛盾;如果项目治理承包公司卖力治理整个施工前阶段和施工阶段,更有利于淘汰设计变换;便于接纳阶段发包,有利于缩短工期;一般项目治理承包公司负担的风险较低,有利于激励其在项目治理中的努力性和主观能动性,充实发挥其专业特长,为业主管好项目。

该模式的主要缺点。业主与施工承包商没有条约关系,因而控制施工难度较大;与传统模式相比,增加了一个治理层,增加了一笔治理费,但如果找到高水平的项目治理承包公司,则可以从治理中获得效益;项目治理承包公司与设计单元之间的目的差异可能影响相互间的协调关系。业主风险主要体现在:治理承包商水平不高或责任心不强;答应的贷款和资金不到位;咨询公司可行性研究不深入,立项不正确;对设计要求的控制能力较差;承包商水平不高,无法保证质量和工期;业主方提供质料、设备不实时或质量不及格;承包商治理水平低,导致分包商、供货商索赔;承包商的风险:投标时报价过低;业主资金不到位,支付能力差;分包商、供货商的质量不及格和工期拖延。

根据PMC承包商负担的职责与风险的差别,PMC模式可分为风险型PMC模式和署理型PMC模式两类。风险型PMC模式项下,业主与施工承包商没有条约关系,因而业主控制施工的难度较大。署理型PMC模式下,业主与PMC承包商签订条约,由PMC承包商卖力项目全历程的治理,施工承包商与业主签订条约,详细卖力项目的实施事情;PMC承包商与施工承包商之间没有条约关系,只是治理协调关系。项目可行性分析包罗哪些内容?项目可行性分析内容包罗市场研究、技术研究和经济研究三项内容。

详细包罗以下内容:项目配景、须要性、经济意义、事情依据与规模,拟建规模、资源和公用设施情况,建厂条件和厂址方案,情况掩护,企业组织定员及培训,进度建议,投资估算和资金筹措,社会效益及经济效益等。工程项目决议的正确性对工程造价合理性的影响体现在哪些方面?1、建设项目决议与工程造价的关系1)项目决议的正确性是工程造价合理性的前提项目决议正确,意味着对项目建设做出科学的决断,选出最佳投资行动方案,到达资源的合理设置。这样才气合理地预计和盘算工程造价,而且在实施最优投资方案历程中,有效地控制工程造价。项目决议失误,主要体现在不应建设的项目举行投资建设,或者项目建设所在的选择错误,或者投资方案简直定不合理等。

诸如此类的决议失误,会直接带来不须要的资金投入和人力、物力及财力的浪费,甚至造成不行弥补的损失。在这种情况下,合理地举行工程造价的计价与控制已经毫无意义了。因此,要到达工程造价的合理性,事先就要保证项目决议的正确性,制止决议失误。2)项目决议的内容是决议工程造价的基础工程造价的计价与控制贯串于项目建设全历程,但决议阶段各项技术经济决议,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设尺度简直定、建设所在的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的崎岖。

据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决议阶段影响工程造价的水平最高,到达80%~90%。因此,决议阶段是决议工程造价的基础阶段,直接影响着决议阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。

3)造价崎岖、投资几多,也影响项目决议决议阶段的投资估算是举行投资方案选择的重要依据之一,同时也是决议项目是否可行及主管部门举行项目审批的参考依据。4)项目决议的深度影响投资估算的准确度,也影响工程造价的控制效果投资决议历程,是一个由浅入深、不停深化的历程,依次分为若干事情阶段,差别阶段决议的深度差别,投资估算的准确度也差别。

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如投资时机及项目建议书阶段,是开端决议的阶段,投资估算的误差率在15%;而详细可行性研究阶段,是最终决议阶段,投资估算误差率在10%。另外,由于在项目建设各阶段中,即决议阶段、开端设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价简直定与控制,相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包条约价、结算价及竣工决算。这些造价形式之间存在前者控制后者,后者增补前者这样的相互作用关系。

根据“前者控制后者”的制约关系,意味着投资估算对其后面的种种形式的造价起着制约作用,作为限额目的。由此可见,只有增强项目决议的深度,接纳科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地盘算投资估算保证投资估算,才气保证其他阶段的造价被控制在合理规模,使投资项目能够实现制止“三超”现象的发生。2、项目决议阶段影响工程造价的主要因素1)项目合理规模简直定项目合理规模简直定,就是要合理选择拟建项目的生产规模,解决“生产几多”的问题。每一个建设项目都存在着一个合理规模的选择问题。

生产规模过小,使得资源得不到有效设置,单元产物成本较高,经济效益低下;生产规模过大,凌驾了项目产物市场的需求量,则会导致开工不足、产物积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下。因此,项目规模的合理选择关系着项目的成败,决议着工程造价合理与否。

在确定项目规模时,不仅要思量项目内部各因素之间的数量匹配、能力协调,还要使所有生产力因素配合形成的经济实体(如项目)在规模上巨细适应。这样可以合理确定和有效控制工程造价,提高项目的经济效益。

但同时也须注意,规模扩大所发生的效益不是无限的,它受到技术进步、治理水平、项目经济技术情况等多种因素的制约。凌驾一定限度,规模效益将不再泛起,甚至可能泛起单元成本递增和收益递减的现象。

项目规模合理化的制约因素有:(1)市场因素市场因素是项目规模确定中需思量的首要因素。其中,项目产物的市场需求状况是确定项目生产规模的前提。一般情况下,项目的生产规模应以市场预测的需求量为限,并凭据项目产物市场的恒久生长趋势作相应调整。

除此之外,还要思量原质料市场、资金市场、劳动力市场等,它们也对项目规模的选择起着差别水平的制约作用。如项目规模过大可能导致质料供应紧张和价钱上涨,项目所需投资资金的筹集难题和资金成本上升等。(2)技术因素先进的生产技术及技术装备是项目规模效益赖以存在的基础,而相应的治理技术水平则是实现规模效益的保证。若与经济规模生产相适应的先进技术及其装备的泉源没有保障,或获取技术的成本过高,或治理水平跟不上,则不仅预期的规模效益难以实现,还会给项目的生存和生长带来危机,导致项目投资效益低下,工程支出浪费严重。

(3)情况因素项目的建设、生产和谋划离不开一定的社会经济情况。项目规模确定中需思量的主要因素有:政策因素、燃料动力供应、协作及土地条件、运输及通讯条件。其中,政策因素包罗工业政策、投资政策、技术经济政策,以及国家、地域及行业经济生长计划等。

特别是为了取得较好的规模效益,国家对部门行业的新建项目规模作了下限划定,选择项目规模时应予以遵照执行。2)建设尺度水平简直定建设尺度的主要内容有:建设规模、占地面积、工艺装备、修建尺度、配套工程、劳动定员等方面的尺度或指标。建设尺度是体例、评估、审批项目可行性研究的重要依据,是权衡工程造价是否合理及监视检查项目建设的客观尺度。

建设尺度能否起到控制工程造价、指导建设投资的作用,关键在于尺度水平定得合理与否。尺度水平定得过高,会脱离我国的实际情况和财力、物力的蒙受能力,增加造价;尺度水平定得过低,将会故障技术进步,影响国民经济的生长和人民生活的改善。因此,建设尺度水平应从我国现在的经济生长水平出发,区别差别地域、差别规模、差别品级、差别功效,合理确定。

大多数工业交通项目应接纳中等适用的尺度,对少数引进外洋先进技术和设备的项目或少数有特殊要求的项目,尺度可适当高些。在修建方面,应坚持经济、适用、宁静、朴实的原则。建设项目的准中的各项划定,能定量的应只管给出指标,不能划定指标的要有定性的原则要求。定额工程量与清单工程量有什么区别?清单工程量和定额工程量是两个完全差别的观点。

清单工程量盘算是凭据工程量清单计价规范划定盘算的工程量。定额工程量是凭据预算定额工程量盘算规则盘算的工程量。清单工程量和定额工程量在造价中有本质的区别:清单工程量是形成工程实体的净工程量,除了图纸,基本上其它什么也不思量。

定额工程量是施工工程量,受施工方法、情况、地质等影响较大。清单工程量和定额工程量的主要区别是:清单工程量一般都是工程实体消耗的实际用量,如土方开挖的清单工程量是基础构件基底面积乘以土方开挖深度,不用思量土方开挖时需要放坡而增加的工程量!定额工程量一般包罗实体工程中实际用量和损耗量,一般情况下定额工程量大于清单工程量;它们的主要区别是由两种盘算规则决议的。项目决议阶段影响工程造价的主要因素是什么?1、建设尺度。

工程造价的崎岖主要受修建建设尺度的影响。建设尺度包罗了许多方面的内容,它在工程建设和实践的历程中可以当做评判项目造价科学性和合理性的一个很是重要的指标。建设尺度水平简直定应从当前的经济生长水平出发,区别差别地域、差别规模、差别品级、差别功效举行合理确定。

大多数工业交通项目应接纳中等适用的尺度,对少数引进外洋先进技术和设备的项目或少数有特殊要求的项目,尺度可适当高些。在修建方面,应坚持适用、经济、宁静、朴实的原则。

建设项目的准的各项划定,能定量的应只管给出指标,不能划定指标的要有定性的原则要求。2、项目选址。项目选址包罗建设所在的选择和建设地域的选择。地域选择就是指在几个区域当中对工程举行模拟修建,哪个区域综合效益最高,就在哪个地域建设。

而建设所在的选择通常就是指对项目建设的详细位置举行筛选。建设项目区域的选择要靠近原料、燃料提供地和产物消费地。

这样,项目建成投产后,可以制止原料、燃料和产物的恒久远途运输,淘汰用度,降低生产成本;而且缩短流通时间,加速流动资金的周转速度。工业项目要适当聚集,能对种种资源和生产要素充实使用,便于形成综合生产能力。另外,企业布点适当集中,才有可能统一建设比力齐全的基础结构设施,制止重复建设,节约投资,有利于发挥“聚集效益”。

3、项目生产规模。项目合理规模简直定,就是合理选择拟建项目的生产规模,解决“生产什么”的问题。项目规模选择是否合理,决议着工程造价的合理与否,关系着项目建设的成败。

项目规模合理化的制约因素主要有市场因素、技术因素、情况因素。建设项目生产规模的选择应遵循规模效益的原则。建设项目规模的选择应以市场预测的需求量为限,并凭据项目产物市场的恒久生长趋势作相应调整,同时思量原质料市场、资金市场、劳动力市场等。项目规模过大还可能导致质料供应紧张和价钱上涨,造成项目所需资金的筹集难题和资金成本上升等。

4、技术方案和设备方案。生产技术方案是指产物生产所接纳的工艺流程和生产方法。在生产工艺流程和生产技术确定后,就要凭据工厂生产规模和工艺历程的要求,选择设备的型号和数量。技术方案不仅影响项目的建设成本,也影响项目建成后的运营用度。

设备的选择与技术密切相关,二者必须匹配。没有先进的技术,再好的设备也没用,反之亦然。技术方案的选择要虑先进适用和经济合理。

保证工艺的先进性能够带来产物质量、生产成本的优势。要凭据国情和建设项目的经济效益,综合思量先进与适用的关系。

在项目可行性研究中应提出几种差别的技术方案,对各方案的劳动需求量、能源消耗量、投资数量、产物质量、产物成本等方面重复论证,从中挑选最经济合理的技术方案。设备选用时要只管选用国产设备。凡海内能够制造,并能保证质量、数量和定期供货的设备,或者入口一些技术资料就能仿制的设备,应优先思量海内生产;凡只引进关键设备就能由海内配套使用的,就不必成套引进。

如果必须选用入口设备,要注意入口设备与国产设备、厂房之间的配套问题,入口设备与原质料、备品备件及维修能力之间的配套问题。


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